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  • 企業文化

    企業機制

        利益引人,文化留人

        我們相信人才理應得到好的薪酬,我們更相信人才更希望和人才在一起共事,所以優質的文化才是我們深入骨髓的企業動力。

    管理要素 

        建班子 

        我們相信企業的員工由核心員工、骨干員工和員工組成。每個層次的員工我們都注重團隊文化的建設。

        定戰略

        我們相信企業必須明確方向,再的人同時做若干件事情也不會做出成績,所以我們必須明確企業的發展方向,并在每個層次的員工中得到明確和貫徹。

        帶隊伍

        我們相信沒有人生來就是平坦的,每個人都需要后天的持續學習,所以我們注重團隊成員素質的不斷提升,從而不斷提升團隊的工作能力。

    企業文化

    價值觀

        務實 守信 崇學 向善

        務實 守信 崇學 向善是我們對企業優質員工之基礎要求

        溝通 團隊 創新 共享

        溝通到位,不斷創新,團隊協作,知識共享是我們對骨干員工之進階要求

        大局觀   節奏論

        心中有企業運營之全局,并能做到節奏協調的運營是我們對核心員工之修煉要求

    方法論

        PDCA

        管理方法沒有捷徑,更沒有秘訣。踏踏實實的做好PDCA循環是我們每個員工都需要熟練掌握的工具。




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